Развитие инженера-конструктора

Автор ITE, 11.04.23, 15:23:54

« назад - далее »

0 Пользователи и 1 гость просматривают эту тему.

Alekzander

Добра всем!

Просветите пожалуйста. Раньше начальник отдела и был ведущим конструктором и отвечал за всю малину
и едва ли мог быть просто менеджером или посредственным специалистом
В отделе были один или пара зубров 1 категории, которые вместе с ним продумывали идеологию изделия от и до
Несколько человек второй категории, которые в т.ч. обсуждали с гегемоном "что куда не лезет" и здоровый бодрый
коллектив девочек-припевочек, которые рисовали детальки и в цех или в командировки их не посылали
(Никакого сексизма! Были и женщины конструкторы, которые работали по первой категории. Были, но мало)

А что сейчас? Начальник отдела или КБ не знает толком свое изделие и не принимает участие в его разработке, а только
в Проджекте чертит сетевые графики?



designer811

#61
Цитата: Alekzander от 18.04.23, 08:16:34Добра всем!

Просветите пожалуйста. Раньше начальник отдела и был ведущим конструктором и отвечал за всю малину
и едва ли мог быть просто менеджером или посредственным специалистом
В отделе были один или пара зубров 1 категории, которые вместе с ним продумывали идеологию изделия от и до
Несколько человек второй категории, которые в т.ч. обсуждали с гегемоном "что куда не лезет" и здоровый бодрый
коллектив девочек-припевочек, которые рисовали детальки и в цех или в командировки их не посылали
(Никакого сексизма! Были и женщины конструкторы, которые работали по первой категории. Были, но мало)


было бы идеально, но увы давно не так. у руля те кто выиграл в лотерею с родственникам :) концепция капитала.

Цитата: Alekzander от 18.04.23, 08:16:34А что сейчас? Начальник отдела или КБ не знает толком свое изделие и не принимает участие в его разработке, а только
в Проджекте чертит сетевые графики?

Предпоследний нач. отдела даже графики не чертил. просто требовал исполнения

Олеся_Орен

Цитата: designer811 от 18.04.23, 10:06:33Предпоследний нач. отдела даже графики не чертил. просто требовал исполнения
О эффективные менеджеры. Они еще и со сроками хорошо определяются. Беседовали тут с коллегой. Был такой у них эффективный. Орал что какую то работу можно за 2 часа сделать, чего он возиться. Коллега психанул ушел на б/л до того момента, как это "гений" сделает за 2 часа. В итоге, за неделю так и не родил. Но как то вышестоящее руководство оценило всю его эффективность управления, и сняло с должности. Поэтому начальник отдела должен уметь рисовать реалистичные графики и давать реальные сроки. Поэтому как выше написано у него должны быть представления о работе. И сколько в среднем нужно на выполнение той или иной работы. Но при этом быть самому гением конструкторской мысли не обязательно, если он смог найти одного или 2х ведущих с полетом конструкторской мысли.
Цитата: Alekzander от 18.04.23, 08:16:34Раньше начальник отдела и был ведущим конструктором и отвечал за всю малину
Зависит от размера организации и номенклатуры выпускаемой продукции. Если организация маленькая, то да. Но даже там начальник отдела он и жнец и на дуде игрец. Там обычно технологическую часть на него накидывают и общение с заказчиками по заключению договоров. Даже при организации по советским лекалам на большом оборонном заводе такого идеального вами описанного не было. Были ведущие, которые от и до знали свои изделия. А над ними был дядька, который в общих чертах знал, что завод выпускает вертолеты, самолеты, ракеты. Как то пришла к нему с вопросом. Спорный был вопрос. По идеи там было смежное место. И каждый из ведущих отпинывал вопрос от своей бригады. Мне было заявлено что то типа. Сами разбирайтесь.))) Не царское это дело таким вникать в суть происходящего. Он кого надо друг.)))