САПР ТП для завода металлоконструкций

[Soldier of Fortune]

Здравствуйте! На работе стоит вопрос о внедрении САПР техпроцессов. Но основная направленность Вертикали и Автопроекта, судя по презентации, машиностроительная.
Мне известно что и эти САПР ТП можно перестроить. Но стоит ли тратить на это время.
Кто знает о САПР ТП для заводов металлоконструкций, люди добрые, поделитесь опытом.
Спасибо!

[Вячеслав]

Добрый день!
Назовите основные работы, выполняемые предприятием, и состав комплекта документов. Тогда можно сказать...

[Soldier of Fortune]

Изготавливаются мостовые конструкции, мачты, фермы, конструкции для металлургических заводов. Завод разрабатывает чертежи КМД. По ним технологи выпускают:
ведомости материалов (где взять и количество),
маршрутные карты (в какой цех направлять заготовки и изделия),
карты раскроя.

Процесс очень отклоняется от стандарта ЕСТД. К сожалению, техпроцессы на стандартных бланках не выпускаются. Процесс сборки описывает мастер "на пальцах". Объем металла на сварку и количество краски считается укрупненно. Рассчитать достаточно точно предварительную стоимость изготовления затруднительно.

Интересно именно внедрение на подобных предприятиях. Если ранее не соблюдались ЕСТД, то как воспринимается Автопроект (Вертикаль) в таких ситуациях? Есть ли опасность того, что после внедрения так и продолжится работа"на пальцах".

[Вячеслав]

Как правило, такие предприятия продолжают работать "на пальцях", но до тех пор, пока не начинают искать пути на серьезного зарубежного заказчика. как только появляется серьезный "дядя Джо из-за бугра", требующий сертификации и наведения порядка, начинается хаотичное внедрение чего-то автоматизирующего и упорядочивающего, в том числе и труд технолога. Неразбериха в технологии на таких предприятиях выгодна ВСЕМ, только не заказчику продукции.

Требования ЕСТД действительно не есть обязательными для предприятий единичного производства, поэтому если Вы поинтересовались ВЕРТИКАЛЬЮ, то скажу честно - можно документы и нестандартные получить (собственный формирователь), главное - структура построения информации в таком документе должна быть идентична структуре техпроцесса (пусть даже он упрощенный и напечатаете Вы его на оборотке).

Описание техпроцесса мастером, технологом или слесарем - это частности. Главное - его соблюдение.

Что касаемо ведомости материалов, то Вам ведь нужно получить сводную материальную спецификацию на изделие в целом (как минимум!, - я не говорю о подетальных нормах - они тоже нужны), а это уже задача для PDM системы.

потом появляется интерес к сводным нормам трудоемкости, другим интересным вещам...

Как Вы считаете вспомогательные материалы в производстве - это Ваша проблема, главное - вы их вводите один раз.

самое главное в том, что есть возможность учесть все производственные операции, пронормировать их, а это в свою очередь дает возможность выполнения расчетов в других системах.

А то что электроды и краску нормируют по справочнику Стеля, это вполне понятно - нужные вещи для дома, для семьи, для рынка...

[dana]

А то что электроды и краску нормируют по справочнику Стеля, это вполне понятно - нужные вещи для дома, для семьи, для рынка...

[Soldier of Fortune]

Про хаотичное наведение порядка согласен. Чтобы получить кредит Европейского банка развития одним из условий является наличие PDM. И руководство полностью не разобравшись бросает все силы на заполнение базы и учет работы ведется по тому сколько времени сотрудник провел работая в PDM, а не по качеству проектов.

[tramp_m]

     И с чего вы взяли, что мостовые конструкции, мачты, фермы, конструкции для металлургических заводов, это не машиностроение? Это как раз оно и будет машиностроение один из его разделов. А техпроцесс как раз и пишется для того, чтобы не объяснять «на пальцах» в большей степени и в меньшей степени, чтобы его описывал мастер, слесарь или «руководство» .. Я так понял с вас сейчас требуется выдать нагора проектов по максимуму, а вот мотивы таких требований можно только додумывать и все равно не угадать. Так что не забывайте про себя. 

С уважением tramp_m